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同舟共济海让路

--访平顶山中奥磨料有限公司董事长代志刚

姓名:代志刚
职称:董事长
领域:碳化硅微粉
单位:平顶山中奥磨料有限公司
简历:代志刚现任平顶山中奥磨料有限公司董事长
    平顶山市中奥磨料有限公司始建于2008年11月,位于河南郏县高新技术开发区,交通便利,地理位置优越。公司是一家集研发、生产、销售碳化硅微粉为一体的高新技术企业。占地面积6.74万平方米,总投资额8000万元。拥有国内先进的多条碳化硅磨料专业加工流水线和碳化硅微粉生产流水线,具有国内先进的检测仪器设备。公司年生产碳化硅精细微粉3600吨,同时可按国际标准(ISO)、欧洲标准(FEPA)、美国标准(ANSI)、日本标准(JISR)组织规模生产,也可来料加工。 
    公司现有员工189人,其中:大中专毕业生69人,专业技术人员27人,高工2人。公司设有完善的质量保证体系,确保产品出厂合格率达100%。2009年2月被市政府列入“市政府重点项目”。 
    公司立足以人为本,遵循“全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质”的企业宗旨,努力构建一个和谐、发展的平顶山市中奥磨料有限公司。
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同舟共济海让路
--访平顶山中奥磨料有限公司董事长代志刚
    2003年到2005年,历时三年,平顶山中奥磨料有限公司(中奥)终于改制成功了。回首这次改制,很多人会想到一个字:“难”!究竟有多难,中奥总经理代志刚最有发言权:推进改制难;要让改制发挥成效难;既要改制又要保持职工稳定就更难,尤其是中奥前身背负着4300多万债务的背景下,改制中的难度更是难以想象。现在,中奥通过国企改制焕发了新的生机,对市场的适应能力强了,管理规范了,效益提高了,再投入的积极性也更高了。
    众所周知,企业改革、改制是一个系统工程,多年积累下来的问题想一下子都解决是不现实的,中奥的改制也不例外。代志刚无限感慨,这次改制成功的关键是单位的职工。他们既是改制的对象,更是改制的主体,没有职工群众的理解和支持,不可能有现在的中奥。

山穷水尽疑无路
    2003年,从计划经济向市场经济转型初期,中奥的前身物质局下的木材总公司面临国企改制。当时,转型对物质行业冲击很大,物质局下的很多单位都被自然淘汰。很多人以为企业从此被国家抛弃了。正是这种对未知明天的恐惧造成职工对国企改制的不理解。几经折腾,仿佛经历过一次生死,最后,大家明白了:改制不是目的,走出困境才是目的。 
    中奥职工们一致决心:改制走出困境。新的问题来了:谁来带头?
    面对企业背负的4300多万债务,曾经的头儿们都退缩了,谁都不愿意、也不敢接这个大包袱。在即将绝望的时候,职工们想到了时任综合科科长的代志刚,一致认为他,也只有他有能力接这个企业。代志刚是个什么样的人?大家都看在眼里:头脑灵活、有远见、有责任心、实实在在肯做事。就凭他和坐在办公室的领导一杯茶、一份报纸过一天的作风不一样,就凭大家还在为下岗担忧的时候,他却能独自跑到新疆做贸易赚钱养家,职工们在他身上看到了希望。
    就在职工们为看到希望欢欣鼓舞时,代志刚却很矛盾:干还是不干?如果干,是继续做建材还是转行做别的。如果继续做建材,企业资不抵债;换别的项目,大伙能同意吗?当职工们告诉他,相信你,愿意跟着你!此时代志刚心里暖暖的,为了大伙做什么都值!经过一番思想斗争和挣扎,代志刚终于决定:“干”!

承诺容易兑现难
    解除了思想上的顾虑,代志刚开始寻找项目。机会总是偏爱有准备的人。得知中奥企业着手改制在找项目,很多曾经的工作伙伴、现在的患难朋友都热心的帮忙推荐。因为当时了解到的情况是磨料磨具行业入行起点低,利润丰厚,市场前景非常好,再加上平顶山独特的地理位置这些优势。经过将近一年时间的慎重考察,代志刚决定转行做磨料。这一决定得到全体职工的理解和支持。经过一次次国企改制的洗礼,中奥的每一位职工都仿佛脱胎换骨:工作是为了自己过得更好,不能再像在国企一样混日子了。
    面临的第二个问题就是4300多万债务。谈到这4300多万债务,代志刚感慨:多亏了市委市政府在资金上、政策上给予大力支持;朋友也在项目和资金上给予很大的指导和帮助。由于企业这些债务要靠企业自己消化,导致改制了三年多才成功。三年的过程中,靠着职工们无怨无悔、同舟共济,市委领导的政策支持,朋友的资金帮助,4300万的债务终于消化掉了。
    平顶山市委市政府领导表示:国企员工为中国的发展贡献了青春和血汗,国企改制也绝不会以牺牲他们的利益为代价去换得明天的发展! 
    除此之外面临的问题还很多,其中有一件事在当时闹得还挺大。中奥作为国有企业,在开展业务时莫名其妙签下了许多非常不合理的条约。企业改制时才发现这一问题,由于当时手续没完善,旧事重提使某些曾经的负责人很紧张。比如土地抵押,国家当时对土地控制很严。这些条约导致企业吃了很大的亏,职工意见很大:表示企业土地一定要收回。而这一举动严重触犯某些人的利益。作为领头人的代志刚突然成了某些人的“耿兄弟”,经常会被“意思意思”。可是想着这么多职工眼巴巴看着自己。他不能随便什么钱都收。软的不行硬的来了,一会是办公室要被炸,一会家里要被砸。可是代志刚一身正气,毫不畏惧。提到这段离奇的故事,代志刚笑笑说:“毕竟他们是违法行为,心是虚的,被他们吓住了,他们会更嚣张。”想到职工期盼的眼神,代志刚就什么都不怕了。
攻坚破难路更宽
    障碍都排除了,项目也找到了。借着磨料磨具行业发展的良好势头,2003年4月,中奥职工发工资了!数目不多:400块,大伙心里还是很高兴。这是第一次看着自己付出的收获。可是代志刚决定把钱先交“三金”。养老保险金、医疗保险金、住房公积金。拿着交过“三金”剩下的工资,大伙心里踏踏实实的。
    谈到现在的中奥,代志刚依然没有放松的意思。最让他欣慰的是那帮一起度过艰难岁月的职工。谈到是如何带领大家走出困境,代志刚的想法很简单:让家人过得好点。人人都有私心,但不能重。大别山走出来经历过三年自然灾害的代志刚也有私心,就是想让自己的家人过得好点。他说:“我和爱人是在非常艰苦的环境里长大,再困难也比以前吃不饱、穿不暖要好很多,现在的生活条件已经很满足了。谁都想追求高物质条件,但要看到现实,职工们也要吃饭。”“我为人人,人人为我”在中奥发挥的淋漓尽致。改制的艰辛历历在目,职工们拼命工作只是为了家人过得好点,为了不再重复对未知明天恐惧的经历。 
    “职工再积极努力,家属不支持也不行。”代志刚总是把职工家属挂在嘴边,像是谈自己的家人,很温馨。职工都很团结,觉得为公司干就是为家人干,虽然上班是上班,下班是下班,但大家从不去计较多加班、多吃苦,都把公司的事当家里的事在做。每段时间公司都会召集职工家属在一起聚聚,员工表示:看着老婆孩子一脸幸福,自己干活更有劲。
    家属知道家人是在正经干事,因此对职工的工作也很理解很支持。员工小慧也是以前国企的职工,一直留在单位工作。小慧的孩子在爷爷奶奶家,丈夫在一个地方上班,自己在另一个地方工作,一家人过着三地分居的生活。又都是上有老下有小,业余时间代志刚经常催她回去聚聚。“当好一个领导不容易,单位要考虑到,家庭也要考虑到。不然也不行。确实很感谢职工,他们都很支持。” 
    经历过那么多,现在公司上下工作环境非常融洽。职工觉得领导在为职工着想,都怀着感恩的心工作;领导更多的也在为职工考虑,为方便职工上下班,中奥连办公楼和住宿楼都修建在一起。 
    谈到中奥未来的规划,代志刚表示:现在尽力做好这个行业,6月份逐渐走入终端市场。先练内功,毕竟入行不久,先把产品做好。明年的工作重心放在走出中国。中奥目前已经开始与涉及国际业务的一家网站——亚洲金融网合作。2010年,期待中奥会成为中国的骄傲!


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