磨商网

三菱蜕变之谜

--访潘洪俊和他的团队

姓名:潘洪俊
职称:董事长
领域:涂附磨具
单位:江苏三菱磨料磨具有限公司
简历:

        潘洪俊,江苏三菱磨料磨具有限公司董事长。江苏三菱磨料磨具有限公司(原盐城市刚玉砂布厂)始建于1964年,是中国机床工具工业协会涂附磨具分会副理事长单位。企业总资产1.5亿元,占地面积120000平方米,现有职工300人,其中专业工程技术人员83人。

    江苏三菱磨料磨具有限公司(原盐城市刚玉砂布厂)始建于1964年,是中国机床工具工业协会涂附磨具分会副理事长单位。企业总资产1.5亿元,占地面积120000平方米,现有职工300人,其中专业工程技术人员83人。公司拥有一套布处理中心和8条砂布、砂纸生产流水线,技术中心技术力量雄厚,自主开发的卷状全树脂砂布系列产品连续八年销量位居全国同行第一位。企业拥有自营进出口权。国内设立19个办事处及50个地区总代理和1个海外事业部。产品畅销美国、俄罗斯、韩国、日本、德国和东南亚、非洲等国家地区。是全市50强民营企业之一,市四星级企业,省高新技术企业,国家火炬计划重点高新技术企业。
    2004年,公司在亭湖经济开发区拟总投资1.2亿元,一期工程投资6500万元,新建了江苏三菱研磨材料有限公司,引进拥有世界一流技术设备--德国新型高档涂附磨具生产线和韩国不织砂布生产线,目前已投入试产运行,年生产能力可达2200万平方米左右。
>>采访相关产品图片TOP20
>>采访新闻内容
三菱蜕变之谜
--访江苏三菱董事长潘洪俊
                                   三菱蜕变之谜
                                                                      □文/方斌
                               
    “我们将通过自主知识产权的高科技成果转化,与中国磨料磨具磨削研究所、河南工业大学材料科学与工程学院紧密合作,打造完整的涂附磨具产业链,在江苏盐城环保产业园建成涂附磨具研发中心暨产业基地。我们的主要任务是:以中国磨料磨具磨削研究所为依托,以研发防辐射无尘磨削特种材料为主要内容,建成集织造、磨削、环保于一体的低碳产业链。核心产品填补国内空白……”
    2009年的冬天,涂附磨具行业人士都应该知道这条爆炸式的新闻——江苏三菱磨料磨具有限公司大手笔投建涂附磨具研发中心暨产业基地。这不仅是三菱的喜事,也是整个行业的喜事。
    自2008年开始,金融危机就席卷了整个中国,减产、倒闭、失业等词开始抢占了各类新闻媒体的头条,而对于企业来说,这场危机让人们人心惶惶,至今,也没有谁敢断言,危机已经远离,而更为可怕的“后危机”之说也开始在社会蔓延。而就是在同行都采取观望态度时,三菱公司却斥巨资打造涂附磨具研发中心暨产业基地,这无疑给这个漫长的冬天洒下了一束温暖的阳光,而三菱公司的发展之路也彻底打破了不少从业人员认为的“涂附磨具行业没有钱景”的想法。
    从1992年企业资不抵债、濒临倒闭、职工生计不保到现今的涂附磨具行业的巨子。18年来,三菱公司通过改革创新和不断积累,用惊人的业绩展示出神奇般的蜕变,实现了“三年再建一个新三菱”的伟大壮举。企业规模倍扩,年销售从600万元上升到4.2亿元,增长70倍;效益倍增,利税从20多万元上升到6500万元,增长325倍;资产倍翻,固定资产从200万元,上升到3亿元,增长150倍。
    如此的发展速度,让人不得不惊叹。这个企业到底有什么魔力才能在短时间内创造如此多的奇迹,不仅扭亏为盈,而且还是大满贯?作为三菱公司的掌舵人的潘洪俊又是如何化腐朽为神奇?从三菱公司不断传出的喜讯,日益膨胀了笔者的好奇心。
    无处不在的创新
    采访还未开始,在三菱公司办公室副主任程金春的带领下,我们一起参观了三菱。因为正值上班时间的缘故,厂区里少有员工身影,只有一辆辆铲车在厂区里来来往往,好一幅繁忙的景象。而让笔者感到诧异的是,与以往参观的企业不同,三菱公司的铲车竟然与公交车一样设有专门的站点和线路。
    事情的开端应该从前年开始说起,那时,金融危机还刚刚在中国市场潜伏,三菱公司董事长潘洪俊却敏锐地感觉到了这场恶战的开始。节能开源,只有这样才能应对。于是,他立马组织了一场“节能减排降耗增效”专题大会,在会上呼吁每一个员工要从自己身边的小事做起,充分发挥自己的创新能力,节约能源的使用,降低成本。而为使用汽油的铲车设置专门的站点和线路就是其中一条,不仅为公司节约了不少成本开销,同时也充分调动了员工的创新能力。
    除了在节能减排上提倡创新外,在科研技术、选拔人才、管理等方面,三菱公司也十分注重。“我们公司最大的特色、最需要的就是创新,而且是人人都需要创新。”这句话,已是潘洪俊的口头禅了。
    科研技术方面,近年来三菱公司坚持以科技为先导,通过技术创新,不断提高产品的科技含量,加速科研成果的转化进程。除了自主研发外,还与国内外研究所及高校进行紧密合作,目前公司拥有专利28项,其主导全树脂砂布产销量已连续9年居全国同行第一位,目前,三菱已经完全用“四化”标准进行砂带生产,即“聚酯化”,基布选择全部使用化纤布;“树脂化”,布处理和涂附磨具制造上全部使用化学胶,完全替代之前的动物胶;幅宽“最优化”,用户在选择产品时不管宽与窄均可满足,最大宽幅1650mm。还有特殊产品表面性能“个性化”。 产品根据不同行业细化分类等成绩都让三菱自豪,XA310砂带成为国家重点新产品;430砂带细号可做到800号,针对金属和线路板拉丝功效卓著;446、441已在中密度木材业广泛推广;XZ331、XA911、XA312已被页轮产品广泛采用;钢纸磨片、无纺布产品、锆刚玉砂带在全国范围内初具销售规模。此外,为了鼓励所有的三菱人参与技术创新,在保证大改革、大投入的情况下,公司对小改小革也有了一定的资金投入,小改小革是一个全厂参与的群众性活动,可以调动广大员工的积极性,提高全员质量意识和创新意识,不仅能提高劳动生产率,还可以稳定产品质量,所以,每个生产车间都有自己的创新和改革技术计划和资金。
    选拔人才方面,三菱公司摒弃了一贯的学历至上的选才方法,而是以实际能力为主。公司会对一些素质好、有培养前途的技术骨干输送到大专院校、科研院所进行深造。“不管是普通员工也好,还是新入公司的大学生也好,只要踏入三菱,我们就有义务给他们提供足够大的舞台,我希望每一个三菱人在三菱都有适合自己发展的位置。”程金春告诉笔者。而在管理方面,创新意识也是无处不在,为了更好地加强与员工的沟通,倾听员工的心声,同时也为了鼓励员工为公司的管理献计献策,公司还专门设立了董事长邮箱,以便听到最为真实的情况反映和更好地解决员工所面临的各种困难。
    受命于危难之际的孺子牛
    “有一种信任,让你无法辜负,那就是几百名员工渴求生存的期盼;有一种责任,让你无法推卸,那就是领航人创业征程肩头的担子;有一种人,让你无法言弃,那就是勇立潮尖浪口,踏平艰难坎坷,创造生存奇迹的人。
今天我演讲的主人公就是这样一种人。他带领全厂几百名职工,经过6年艰难跋涉,使企业渡过道道难关,踏上希望之旅;用10年时间,使企业发生滔天巨变,一跃成为盐城50强民营企业、国家高新技术企业、名列全国同行前三强。用惊人的业绩改写着、创造着三菱的奇迹。
    ……
    他是谁?他是如何创造出以几何数字井喷增长的业绩,是如何颠覆传统的企业发展史,又是如何创造发展奇迹的?他就是江苏三菱磨料磨具有限公司董事长、党委书记潘洪俊,在这里,请您跟随我的导引,一起走近他的人生,走进他的故事、走进他的创业之歌。”
    2006年,在江苏省劳模表彰大会上,演讲者曾用满怀的感激和敬佩之情打动了现场的无数观众,而现今,笔者再次顺着演讲者的思路,重温了潘洪俊不懈努力的奋斗史以及在其带领下三菱走过的那段颇为坎坷的峥嵘岁月。
    三菱的前身是盐城市刚玉砂布厂,创建于1964年。1991年底,企业濒临倒闭,职工人心涣散,业务主管纷纷外调,技术骨干集体“跳槽”,主管局委派的两任厂长,均回天乏术。职工们纷纷把一线希望投向了在厂里多年从事营销工作的潘洪俊身上,于是,一个民主选举厂长的念头在职工爆发了。在职代会上,潘洪俊在大家的一致推选下当选为厂长。 
   1993年3月10日,全国五金交易会在上海举行。当时,利用展会经济推广产品的同行企业并不多,已有展会经济意识的企业家更是寥寥无几。得知这一信息后,潘洪俊感觉这是使三菱重新“站起来”的良好机会。3月9日下午,潘洪俊和几名营销人员乘坐一辆小面包匆匆赶往上海。中途,他作祟多年的腰病突然发作,再加上颠簸的折磨,疼痛难忍。偏偏傍晚时分车子在路上又出故障意外抛锚,潘洪俊便和大家一起推着车子拼命往前奔跑。赶到办事处已是晚上9点多钟,他也顾不上病痛和劳累,洗一把脸,咬上口馒头,就开始拜访客户,推介产品,考察市场。通过短短的几天展会推荐,他以笃实、真诚和敬业,彻底改变了客户们对刚玉砂布厂的原有印象,全面打开了产品的销路,为厂子赢得了极好的口碑。在他的感召下,以前离厂的营销人员又全部回厂恢复了原来的业务渠道,工厂效益日渐好转,员工们也看到了希望。 
    1998年,原刚玉砂布厂成为盐城市首批改制试点企业,成立了盐城三菱磨料磨具有限公司。在广泛市场调研论证后,潘洪俊果断做出新上全树脂砂布项目的抉择。当时,全国只有两家大企业有能力上这个项目,仅有15亩薄地的三菱公司能上得了这个国外的高新技术项目?有人说癞蛤蟆想吃天鹅肉,就连当时上海理工大学课题专家来调研论证时,也一直摇头。可潘洪俊不以为然,筹资金,苦攻关,仅用9个月时间就将原闲置生产线改造成功,产品投放市场一炮打响,全线飘红,创造了全国同行该项目从资金投入到产品鉴定合格时间最短、产品占领市场最快、投入产出效益最好的新记录。
    ……
    也就是凭借着潘洪俊这股敢为人先、吃苦耐劳的精神,在他的带领下,三菱公司的发展之路便变得平顺起来,甚至用“平步青云”来形容也不为过。“一个人,一个企业,发展到一定的地步,处在一定位置上的时候,思想高度也会不一样,现在,我们所做的,已不是单单为了企业和个人,而是社会责任感。我们要敢于向国际品牌叫板。”在潘洪俊的这番话里,笔者读懂了那份沉甸甸的民族情怀。
    一支把三菱当家在经营的团队
   “三菱的初步成功,当归功于每位员工,是他们的信任和支持支撑了我,支撑起了三菱。”每每面对鲜花与掌声时,潘洪俊都会将功劳归结于三菱的团队。
    确实,众人拾柴火焰高,孤军作战难以赢得胜利。也正是因为每一个三菱人都把三菱公司当作自己的家在经营,才造就了三菱今日的辉煌。
    李希富,三菱公司柔曲车间的一名普通员工,2009年10月23日,他和往常一样,将柔曲过的大卷进行分卷,然而就在这时,他发现砂布颜色发黄,手感差异大。多年从业的经验直觉告诉他,这是一卷有质量问题的产品,于是,为了确认并查出原因,他随即裁剪了一小块砂布放到强光下反复对比,恰巧车间主任经过,李希富便将实情如实地反映给了车间主任,车间主任意识到了问题的严重性,两人便一起进行了调查核实,才知道这个未经固化的大卷是被粗心的铲车工运送到柔曲车间,柔曲工更是不看标签,不管前道工序后的产品是否合格,便进行了柔曲,因此很自然地流入到了下道工序——分卷。
    事情发生后,在企业刊物《三菱人》上对李希富把企业当家,企业产品质量无小事的精神进行了表扬,《认真的人,才是最敬业的人》一文中写道:“每个人都知道,一个大卷不经固化而流入到市场意味着什么?损失的不仅是一个大卷,更重要的是信任危机,是三菱品牌的信誉度。”
    而在《三菱人》第89期,生产供应部的骆兴贵笔端流露出的主人翁精神,相信这也是每一个三菱人的心声:“我坚信三菱公司的发展,离不开每一位员工的努力,我们要用一个阳光的心态和饱满的热情来面对工作,凡事不怨天尤人,不推脱求辞,学会用归零的心态去面对日常平凡而单调的工作,世事洞察皆学问,人情练达即文章。而且要时刻保持一颗感恩的心,企业给了我们锻炼的机会,给了我们发展的平台,给了我们成长的空间,做一名合格称职的岗位主人翁,不仅仅是为了企业,为了我们自己,更是一种义务和责任。”
    没有唯一答案的谜
    不管是三菱公司无处不在的创新也好,董事长潘洪俊俯首甘为孺子牛的精神也罢,抑或是把企业当家经营的团队,都只是三菱公司迅猛发展、蜕变之谜的谜底之一。也只有这些谜底完美地结合在一起,三菱公司这个涂附磨具行业的巨子才能站得更高、看得更远。
该公司其它文章
最新专访
最新专访新闻
技术交流论坛