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传统工业环保新模式的探索与践行

--访麦斯特碳化硅制品有限公司总裁高志刚

姓名:高志刚
职称:总裁
领域:碳化硅制品
单位:麦斯特碳化硅制品有限公司
简历:

出生于1970年9月12日,河北宣化人,现定居山东青岛。
1992年考入东北师范大学化学系;
1996年大学毕业,留校任教;
2000年由东北师范大学辞职,应聘到吉林华远集团华远科技实业有限公司,公司职员
2002年升任吉林华远集团常务副总裁;
2003年辞职创办长春麦...

        伊犁麦斯特碳化硅制品有限公司以石油焦碳和石英砂为主要原料,生产冶炼的碳化硅。碳化硅是一种硬度接近金刚石的原子晶体材料。被广泛应用到石油、化工、冶金、建材、电工、电子、造纸、激光等众多工业领域。 
        伊犁麦斯特碳化硅制品有限公司座落在伊犁州伊东工业园,是首家通过招商引资进驻工业园A区的企业。该厂主要生产绿碳化硅超微粉体及绿碳化硅结晶、其他碳化硅系列制品。建厂于2005年4月份,2006年元月投入生产。到本次项目扩建前该厂生产能力为3500吨绿碳化硅。于2008年9月2日,企业进行了改制。改制为美国麦斯特碳化硅工业有限公司(上市公司,OTCBB,股票代码:0001417451)下的全资子公司。并计划投资1.14亿元人民币,进行以三万吨绿碳化硅生产能力为建设内容的二期项目扩建与环保节能技术改造。其中自筹资金8400万元,计划贷款3000万元。建成后年新增产值3亿元,综合创税超过2400万元。
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传统工业环保新模式的探索与践行
--访麦斯特碳化硅制品有限公司总裁高志刚
传统工业环保新模式的探索与践行
——访麦斯特碳化硅制品有限公司总裁高志刚
        作为曾经东北师范大学的化学教师,几经创业,目前拥有三家企业,其中一家为美国上市企业,其旗下的麦斯特碳化硅制品有限公司,是在国内首家实现炉气回收,脱硫环保的传统碳化硅冶炼企业。是国际第一家利用碳化硅冶炼炉气进行二甲醚合成而实现完美工业循环企业。通过二甲醚的合成工艺不但可以增加近亿元的收入,同时可以降低碳化硅冶炼过程中70%的碳排放,成为工业环保赢利新模式的探索者与践行者。
       用高志刚的话讲,麦斯特企业存在的最大理由,就是麦斯特为行业的产业升级创造不可取代的试验价值、示范价值。诸多的危险不言而喻,但是一定得有人来做第一个,这就是麦斯特的社会价值。
       初见麦斯特总裁高志刚,长发飘逸,风度翩翩的他浑身透出儒雅的气质,在他的传奇中:本已落榜参加工作的他,为了一份爱情,决然辞职复习,当年考上了东北师范大学化学系;为了实践和理论完美结合他放弃任教了四年的大学老师选择了下海;为了创业他离开了仅用三年时间就实现了从业务员到常务副总裁的蜕变的华远集团;为了梦想他从被合伙人挪走两百多万元后几近一无所有的挫折到将麦斯特企业成功推向上市;为了爱心他从捐助大学生及捐赠各种慈善活动到处演讲推广工业环保新模式与公民环保意识;为了利众从讲台上走下来的他最终还是又回到讲台上去布道更多有缘人。    
       十年一剑。十年在人生中,可能只是一个阶段,或精彩,或平淡,皆因人而不同。对高志刚而言,大学毕业到企业成功上市的十年是艰辛的,是曲折的;千锤百炼后,亮剑在华尔街上,是震撼的,是成功的;对企业的愿景他是高瞻远瞩的,是雄心壮志的;对人生的价值他是博大的,是深远的。就如他企业有日、月、天、地构成的标志一样,与日月同辉,引领产业,与天地合一,恩泽社会。就是他的远大志向、博大胸怀、超强行动成就了他的理想。激情创业、激情腾飞,他收获了别样精彩的生命历程。      
 
       弃文从商第一桶“金”      
       毕业于东北师范大学化学专业的高志刚,曾留校教学四年,广泛涉猎研究有机硅、金属硅、碳化硅、多晶硅、单晶硅等硅产业。     学校有些单调的生活,让高志刚感到自己对教师行业的体验应该告一段落了。在高志刚看来,丰富阅历、提高素养和学习知识一样重要,他希望自己有更多的人生阅历和感悟,通过新的人生体验有所提升,“传道”给他人。    
       1999年,高志刚辞职离校,弃文从商。    
       实干的高志刚为做实业奠定基础,先去了石油行业华远集团一个分公司,从业务员做起,月薪仅1000元,比在学校低2000多,但他看来,此时钱的“损失”并不算什么,他知道自己长远的目标,未来要什么。    
       尽力做最好是高志刚做事的风格,打工也不例外。半年后,他就职分公司副经理;第三年,他成为华远集团常务副总裁,但他再次选择离开,创业。
       2003年初,高志刚创办了长春麦斯特实业有限公司(即现在麦斯特母公司),主要做贸易型项目,两年时间里,公司通过给石油行业做服务获得业务提成,高志刚积累了人生第一桶“金”。      
 
       抓住市场“空白”
       实业是创造世界的事业,麦斯特企业发展的终级目的是做实业,对此,高志刚没有忘记。 做什么?怎样做?怎样迅速跑到行业前例?几经思考,高志刚选择了未来预期可观、具有成长型而市场相对“空白”的碳化硅行业。
       随着全球石油价格上涨,资源趋于贫乏,新能源、清洁成为各国重要的能源发展方向,太阳能利用是最直接、最经济的。自2000年起,全球太阳能产业(即光伏产业)以每年不低于35%的速度递增,碳化硅超微粉体作为太阳能发电硅片切割专用刃料,必将迎来同比  增长,可以预见未来经济前景可观,而那时市场相对“空白”。     高志刚很看好这一全新领域。 “跳出”传统行业里碳化硅被用来做砂轮、砂纸、切割片等,麦斯特开始致力于用微米级超微粉体切割单晶硅片这一新兴市场,同时,碳化硅作为传统行业,面临着环保节能的产业升级需求,但是过去一直没有人做过。为了解决上述两个问题,在2005年,高志刚着手创建碳化硅工厂。他上路了……
       建厂时也并非一帆风顺,由于用人不慎,公司财务总监在被辞离开公司之前,居然一纸支票把企业账上钱款提走,报案后财务总监被抓起来,但钱已找不回来了,高志刚再次面临“损失”钱的困境。
       在一年多艰难时间里,有朋友帮他,有供货商先供货后收费,还有人给他借钱,麦斯特企业慢慢走出困境。那时碳化硅销售利润还很低,但高志刚并不着急,他坚信项目独特的优势,他要等市场成熟,等到他预期的太阳能产业拉动绿碳化硅超微粉体市场,这一“等”,等到了2007年。
 
       “阳光产业” 碳化硅
       多晶硅提纯是制约中国太阳能产业发展的最核心因素。 目前,多晶硅技术主要掌握在日本、美国和德国三个国家的7家公司手里,但是中国目前在建的多晶硅项目多达37个。国外公司,生产1公斤多晶硅综合成本仅25美金,而国内高达70美金,市场混乱,面临产能过剩、高能耗、高污染、产品质量有待提高的境况,市场需要重组。     高志刚前瞻性地看到,多晶硅市场由导入期进入成熟期的阶段已经缩短,用量会拉动市场,碳化硅作为多晶硅的专用切割刃料,市场大有前景,成为“阳光产业”,麦斯特要打造品质持续稳定的核心优势。
       因为单晶硅片成本高,其厚度需要控制在几百个微米,这就给切割工艺带来极大挑战,客户最关心的是在切单晶硅片时如果切坏一片损失很大,所以对碳化硅的冶炼产品品质要求特别高,要求晶型好,硬度大,品质稳定。为了满足上述要求,麦斯特企业在行业内率先引入全自动化生产控制系统,备配料系统的电脑自动化控制、冶炼系统的电脑自动化控制等等,将过去传统的手工作业生产模式变成了电脑屏幕前的一指鼠标即可完成所有操作,工段内无需值守。同时为保证品质,采用目前最大的12500KVA
炉型,实现规模冶炼,有效地降低能耗。
       上述工艺的引入,最大限度地保证了产品品质的优良与稳定,满足市场的核心要求,而这些是行业其他厂家所没有具备的,由此形成麦斯特企业的第一核心竞争力。
    碳化硅行业在十几个领域有几千种重要应用,是一种重要的工业基础材料,在工业经济发展中具不可或缺地位,但是由于生产环节中存在废气污染及能耗偏高的特性,该行业一直被限制发展。找到一条上述问题的解决之路,成为决定行业能否健康发展的重要条件,麦斯特企业正是看到了这一点,承载着传统行业进行产业升级的崇高使命,与机械工业第六设计研究院、河南工业大学、原中国一砂、西南化工设计研究院、成都天一化工等单位进行合作联合攻关,终于解决了上述课题,实现了炉气回收、脱硫环保、炉气再利用合成二甲醚,利用炉气的废气为原料,每年可生产二甲醚2.2万吨,可年增产值近亿元。
        不但从根本上解决了行业的环保与节能问题,而且确立了具有赢利能力与可持续发展动力的新环保模式。为传统行业进行环保节能技术升级改造提供了完美的解决方案,该环保节能工艺规避了产业政策的限制,保证了行业长足健康地发展,由此形成企业的第二核心竞争力。
       目前,麦斯特产品推广语为“麦斯特碳化硅--持续稳定品质绿色碳化硅”,其生产线在国内具有最为先进的自动化控制系统,建设总规模绿碳化硅年产量10万吨,目前产能为全球最大,行业协会领导、专家和发改委的专家对项目进行了多次初步评价,一致认为麦斯特必将成为龙头企业、行业发展新模式的倡导者。
 
       上市“腾飞”
       “当我跑上了一个百米跑道时,如果前面有人已跑了50米,那我将首先考虑一个问题,那就是能不能跑得赢,怎么样才能够跑得赢,只有找到跑得赢的方法,才会去跑,跟在别人后面跑,不是我的性格。”高志刚说,如果没有赢的预期,他不会贸然上“跑道”。            资金是一个企业获得强劲发展动力的决定因素。
       美国华尔街是全球最大融资市场,占全球资本市场份额约50%,为“制造理想”,很多企业在华尔街和银行家携手外资企业,2007年,高志刚开始融资,也踏上了这个“跑道”, 从计划到谈判、实现上市,高志刚仅仅只用了1年时间,以自己独特的优势跑在前面。 2008年9月2号,麦斯特公司在华尔街OTCBB上市。
       周围人诧异,千万资金的麦斯特公司,在中国都上不了市,怎么能在美国上市?
       用高志刚的话来讲,能这么快上市是因为他知道投资人在乎的想要的是什么,他选择在美国发展,是坚信自己的理念会打动投资人。      上市前,他带着前景无限的绿色碳化硅项目去找投资人,告诉投资人自己的项目里有“金矿”,未来会发展为全球最大、技术含量最高、最节能、最环保的产业,可以用较少的钱“控制”一个行业,规避政策限制,因为环保、节能代表了行业发展方向,从而吸引了感兴趣的投资商跟他接洽,共同规划麦斯特发展远景。    
       首先,高志刚和华尔街的投资银行(库恩兄弟)签了备忘录,由他们作为战略投资者,计划机构总投资一亿美元,直接控股麦斯特公司。随后,花费近百万美金收购了OTC版块的公司,该公司是一个半导体特种气体的专业公司,由于产品市场换代而失去后续发展概念,高志刚给公司注入了麦斯特企业理念及项目投资,组成了美国麦斯特碳化硅工业有限公司,随后通过股权收购,在华尔街OTCBB板块实现借壳上市,顺利融得第一笔资金1500万美金,建设了3万吨项目,目前已基本建成,并顺利投产,第二笔发展资金也已顺利到位。
       高总计划后面的项目融资,用于建第二个3万吨项目及额尔齐斯河流域的一个4万吨新工厂,实现环保节能的赢利新模式,打造行业的工艺新典范,同时启动麦斯特碳化硅微粉陶瓷高技术新项目,并对国内有战略意义的企业展开新一轮的收购。 
 
       竞争利器成就未来
       麦斯特(Master),是高志刚早在2002年就给企业取的名,其英文含意掌控、控制、引领、潮流,当公司只有他一个人的时候,他在构想自己未来的事业,是开一家小公司养家糊口呢,还是做一番大事业?他在问自己,最后他给自己确立了一个目标,那就是一定要创办一个对世界都将产生影响和改变的引领型企业,最终他取了这个豪气十足的名称——麦斯特,走向世界的抱负与愿景一览无余。    
       麦斯特图标有两个寓意,其一是朝头,意味着引领,其二是紧握的拳头,意味着力量。高志刚希望自己的企业充满力量坚定不移地发展,掌控、引领行业发展潮流。 麦斯特不仅有质量稳定的产品,更有“绝密”竞争利器。    
       在行业里,麦斯特第一个把碳化硅冶炼所伴生的炉器进行回收,随后除尘、脱硫、冷干处理,变成纯度很高的一氧化碳,可做燃料,更是重要的化工原料,用来生产民用燃料二甲醚,实现循环经济,有效降低能耗达到环保。
       麦斯特节能减排项目,共投入1.1亿元环保专项费用,通过对碳化硅冶炼实现一氧化碳炉气回收,每天回收70000m3一氧化碳,再经转化每年将得到近亿元产值,从根本上解决了环保与节能,并使得这种环保节能模式实现了巨大的赢利能力,以保证其可持续发展的强劲动力。下一步,高志刚考虑不仅要自己的企业规避环境对行业发展产生的压力,降低冶炼成本,更要依托技术帮助行业进行技术改造。碳化硅、冶炼市场。比如有工厂排放不达标被环保局要求改造,就可以通过合同合作或股权置换的模式进行,这样算下来麦斯特有望撬动一个百亿的市场,这就是麦斯特预期的明天,以自己独有的“制高点”超越他人。
       展望未来,高志刚希望麦斯特能拥有绿碳化硅冶炼国际第一品牌,成为行业节能、环保标准的谛造者,传统产业实现环保与节能的可持续发展赢利模式设计者。     
 
       独特的麦斯特经营理念    
       漂亮的厂房、洁净的生产环境、长效培训的长青学院、激励性的绩效考核、强烈的企业归属感和团队凝聚力,让麦斯特员工更加努力工作,也为麦斯特赢得了市场竞争中的团队优势。麦斯特形成了“诚实守信、勇于负责、乐在成长、相互成全、仁爱之心”的企业核心价值观。
       麦斯特向上游冶炼行业发展自身优势,下游方向做碳化硅陶瓷、特种耐火材料,也避开了众人都在做的切割刃料、微粉,探索新领域优势,目前正在试验太阳能热发电,以及碳化硅微粉陶瓷在集成电路片基材料中的新应用领域进行研发与攻关。
       正是在上、下游产业链中不断探索与创新,麦斯特努力做大、做强了优势,开发出更多产品附加值,形成企业独特的经营理念。     高志刚致力于给客户持续、稳定品质的优质产品;给员工成就自我、造就自我、实现人生价值的平台;给投资者、股东以合理、优势的利润回报;回馈社会,节省能源,对麦斯特所在地伊犁周边的工业基地、工商业领域进行理念影响、渗透和引领,回馈客户、同仁、股东和社会。
       新疆有丰富的石英砂、石油焦、水电资源,麦斯特依托当地资源优势,变为企业发展强势,引领产业升级,加强了企业核心竞争力。
 
       企业使命与高志刚的信念
       财富,是高志刚重视的,但他深知财富不是意义和目的。一个人如果只是利己,那是狭隘的,他的事业对社会也不是积极正面的;但是如果一个企业利众,大家都愿意帮忙,就可以拥有更多资源,这些也是财富。
       在高志刚看来,使命感是企业存在的最大财富、最大理由、最大原动力,企业家为使命生存。麦特斯的企业使命,就是以环保、节能、循环技术引领产业全面升级,以质量、团队、品牌理念主导行业市场。
       高志刚说,公司发展顺畅时,除了金钱收益,他最大的快乐是和大家一起分享成功。作为麦斯特的创始人、曾经的师者,他认为自己更是个“传道者”,给予别人一碗水,自己当有一桶水,他需要给自己装满一桶水,然后再去布道,影响成长者、感召创业者。于是他上路了。
       在高志刚看来,一个民营企业家,应该以社会责任感为己任,坚守信念,信念也是他走向成功、永不放弃的。
       当老师时,高志刚要做最棒的老师;做企业时,他要做发展最快的企业,高志刚的信念就是相信自己能做到、永不放弃、勇于抉择。抉择是需要勇气的,放弃当老师高薪、稳定的工作离开,支撑高志刚的信念就是相信自己能做好;只身一人来到新疆成功创业,也源于他相信自己。从长春到新疆伊犁,再到美国,高志刚做老师、创建工厂、成功融资上市,一次次走向成功。 阅历即财富,困难是成功的润滑剂。
       回顾走过的路,高志刚说:“战略方向正确是成功的决定因素。只要方向是对的就不要停下来,坚持不放弃就一定会成功。”忍耐力、持久力、相信自己必胜的信念,还有对周围资源逻辑关系的感悟,使高志刚一往无前的成功了。
       当然,在他看来,这,只是开始,未来成功的路还很长……
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